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澎湃新闻记者 岳怀让

志在打造安徽省域副中心、人民城市的芜湖，今年以来，大力推进“双招双引”，创新推行1%工作法、畅聊早餐会等涉企服务措施，实施“紫云英人才计划”，组建全省首个人才发展集团，努力打造新思路的试验地、新事物的生发地、新产品的首发地。

值得政经观察人士注意，开局“十四五”，“1%工作法”已成为芜湖打造最优营商环境的标志性服务品牌。

“1%工作法”是芜湖市委、市政府坚持党史教育与经济高质量发展统筹推进，着眼实施双招双引“一号工程”，打造最优营商环境，积极落实党史学习教育“进万户、访千企、走百县、解十难”行动的创新举措。

活动旨在通过“有效市场”和“有为政府”的有机结合，围绕企业的成本与利润构成，以集成、精准、务实的工作举措，最大程度降本增效，使提高企业利润率1%成为现实和长远追求，努力实现政府服务成效可量化、企业发展获得感可量化和营商环境优化可量化。

具体来看，围绕提高企业平均利润率1%的目标，芜湖市成立由分管副市长任组长，各相关单位负责人组成的服务企业“1%工作法”领导小组，下设10个工作组，分别制订具体工作方案，确保重点企业“一企一策”、重点行业“一行一策”和市级“综合施策”落实落地、直达企业。在物流成本方面，重点推进“江海联运”，减少转运环节，初步测算每个集装箱物流成本降低2000元左右；用工成本方面，鼓励企业加快“机器换人”，全市规模以上工业企业25万工人每人每小时减少支出1元，节约用工成本5亿元；税费成本方面，全市1.7亿平方米工业用地，每平方米下调土地使用税3元，减缴土地使用税5亿多元。

另外，为推深做实“1%工作法”，芜湖市坚持问题导向，重点围绕技术、能源、用工、物流、税费、融资等利润影响因素，分别选取重点产业、重点行业有代表性的龙头企业开展分类调研，深入剖析影响利润率提升的痛点、难点和堵点问题，找准问题症结。

芜湖还在每季度发布1次企业利润率综合报告或专项报告；建立监测预警企业库，各相关部门对口分别选取50户至100户不同行业、不同规模的企业作为监测对象，实施动态监测、及时预警，有针对性地提出精准解决方案。

对标一流改进，对标长三角、珠三角等发达地区，芜湖从技术、能源、用工、物流、税费、融资等方面逐项找差距、查不足，借鉴好经验、好做法，以提高利润率1%为切入点，谋划有针对性、实操性的工作抓手和举措。

作为推动力，6月7日，芜湖市委书记单向前调研服务企业“1%工作法”实施情况。

得知人才、物流是制约该企业发展的因素，单向前要求相关部门研究制定精准有效、普惠性更强的人才政策，寻求物流最优解决方案，千方百计帮助企业降本增效。他还勉励企业积极抢占市场先机，不遗余力加大研发力度，持续增强自主创新能力，切实提高产品市场竞争力。

那么这个“1%工作法”成效如何呢？不妨看看企业家的说法。

海螺集团党委书记、董事长王诚深有感受。他说，芜湖市一系列的工作举措，极大带动全市经济社会发展，让人民有更多幸福感、获得感，也为企业提供了更好更高的发展基础、更优更佳的营商环境、更多更广的城市资源。

王诚表示，海螺与芜湖是“骨头连着筋”的亲密关系。作为芜湖人民城市建设“合伙人”，海螺集团将合理安排生产、生活、生态空间，助力芜湖加速实施“双招双引”一号工程，把更多的企业、投资、人才吸引到芜湖来，为鸠兹大地带来更多的繁荣生机，为江城人民创造更加美好的幸福生活。

春光里产业资本集团创始人杨守彬对今年以来芜湖工作举措充满浓厚兴趣，对芜湖拓展深化“畅聊早餐会”等服务企业品牌提出了有益建议。在他的主导下，春光里将实施助力芜湖建设人民城市的“三个三”工程，包含三个方向、三基模式和三条路径：第一个三是围绕“欢乐芜湖、智慧芜湖和创业芜湖”三个方向，第二个三是用“股权投资基金+开发建设基金+产业园区与产城基地”的三基模式，第三个三是按照“城市产业IP打造+产业招引落地+产业运营服务”的三条产业路径。

杨守彬深情地表示：“春光里决心做芜湖高质量发展的得力助手、给力帮手和有力抓手，融入城市发展大局，与芜湖携手奋进相互成就，助力芜湖垂直崛起，加速推进人民城市建设。”

数据显示，上半年芜湖全市新签约亿元以上招商项目291个，其中5亿元以上项目102个、较去年同期增加57个，10亿元以上项目56个、较去年同期增加31个。新开工亿元以上招商项目328个，其中5亿元以上项目61个、较去年同期增加26个，10亿元以上项目31个、较去年同期增加14个。另外，芜湖市实际利用省外资金保持强劲势头，多项指标位居全省前列。

责任编辑：蒋晨锐